1.组织制订集团年度工作计划,并指导下属公司制定年度工作计划,对各单位实施情况进行监督、考核;
2.根据集团战略制定完善集团组织架构、定岗定员、岗位职责及年度人力资源工作计划,并指导下属公司开展此项工作;
3.根据集团战略组织签订工作目标责任书,建立有效的绩效管理考核体系;
4.组织制定集团人力资源管理制度与流程,建立授权体系并依据授权对下属公司进行有效人事管理;
5.建立集团招聘渠道与平台,保障集团人力资源有效供给;负责下属公司总监级及以上人员招聘;
6.建立集团人才培养体系,完善晋升、发展机制,并对下属公司总监级及以上干部进行任用、考核管理;
7. 建立集团培训体系,制定全集团年度培训计划并监督落实情况;
8.负责下属公司总经理绩效考核管理,协助各公司完成各单位员工的绩效考核工作;
9.制定集团行政工作管理制度与流程,建立授权体系并依据授权对下属公司进行有效行政管理监督;
10.完善档案管理体系,对下属公司档案管理进行有效监督管理;
11.集团印章、资质规范管理,指导下属企业建立规范的用印、资质管理制度并监督执行;
12.集团公共关系管理,指导下属企业建立良好的外部资源关系
13.开展企业文化建设,对下属公司文化活动开展进行指导管理;
2.根据集团战略制定完善集团组织架构、定岗定员、岗位职责及年度人力资源工作计划,并指导下属公司开展此项工作;
3.根据集团战略组织签订工作目标责任书,建立有效的绩效管理考核体系;
4.组织制定集团人力资源管理制度与流程,建立授权体系并依据授权对下属公司进行有效人事管理;
5.建立集团招聘渠道与平台,保障集团人力资源有效供给;负责下属公司总监级及以上人员招聘;
6.建立集团人才培养体系,完善晋升、发展机制,并对下属公司总监级及以上干部进行任用、考核管理;
7. 建立集团培训体系,制定全集团年度培训计划并监督落实情况;
8.负责下属公司总经理绩效考核管理,协助各公司完成各单位员工的绩效考核工作;
9.制定集团行政工作管理制度与流程,建立授权体系并依据授权对下属公司进行有效行政管理监督;
10.完善档案管理体系,对下属公司档案管理进行有效监督管理;
11.集团印章、资质规范管理,指导下属企业建立规范的用印、资质管理制度并监督执行;
12.集团公共关系管理,指导下属企业建立良好的外部资源关系
13.开展企业文化建设,对下属公司文化活动开展进行指导管理;
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